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开拓立异跨越生长 ——2017年度事情报告

开拓立异跨越生长 ——2017年度事情报告

宣布日期：2018-03-01

2018年2月2日，公司召开了年度总结表扬大会�；嵘�，董事长沙月华代表全公司作了事情报告，主要内容如下：

一、2017年公司取得较好的业绩

（1）运营态势优异：

2017年公司实现销售一连增添，盈利能力一直上升，营业泛起多板块生长特征，抗危害能力逐步增强。

（2）新品一直增添：

HPCH高压一连软管研发获得重大乐成，并迅速在中石化西北局举行首例推广应用。

（3）板块经济提升：

软管事业部施展了起劲引领作用；质料实现转型升级；油服实现零的突破，市场远景辽阔；安能“消防工程”初试身手；职能部分起劲施展治理和包管作用。

效果的取得来之不易，可是我们要越发苏醒地熟悉到自身保存的问题和缺乏：一是2017年经济总量翻番但与年度目的尚有一定差别。二是新产品总量增添但进度速率不太理想。三是运行质态提升但效率效益不睬想。四是治理虽有强化但效果不睬想。

二、2018年重点事情

2018年是我们加速生长的主要一年，是实现笫二步战略目的打基础的要害一年。目今，我们正处在十分主要的战略机缘期，作为质料科技引领的制造型企业，作为争取主板上市的股份制公司，我们务必捉住机缘，乘势快上，把“开拓立异、跨越生长”作为贯串整年各项事情的主线，使公司各项事情朝着更高目的、更广领域开立异时势取得新效果。

（一）坚持高端定位，加速软管生长。

（二）转型利基市场，特塑走出亏损。

（三）培植碳纤市场，拓展制品营业。

（四）抢抓窗口时机，NVH快速盈利。

（五）调解战略头脑，突出消防工程。

现在公司目的已经确定，思绪已司理清，要害是驻足本职、抓好落实。

一是完善公司治理和顶层设计，充分验展股东大会、董事会对公司生长的向导作用，完善提名委员会、薪酬委员会、照料委员会、内部审计等组织。

二是增强内部各项事情的治理力度，形成重视科学治理、用治理促生长的气氛。

三是强化人力资源治理，包管谋划需要。

四是强化企业文化建设，作育PG电子平台特色文化，普遍宣传和践行“立德、立异、长寿”的PG电子平台焦点价值观。

五是强调5MS和质量治理。要充分熟悉5MS在PG电子平台的主要性，要全员行动起来举行精益改善提升5MS治理水平。

六是增强公司层面资金资产治理力度，增进利润和资金收益率的提升。

七是增强督查、审计等治理，形成科学的监视运营机制，越发有用的发明问题、袒露问题、解决问题。

八是加大科技治理力度。

九是强化信息治理，快速推进ERP等事情。

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